因此，未來海外市場將是中國企業的主要增量市場，誰能先一步俘獲海外用戶的心智，誰就能吃到更多的紅利“蛋糕”。
國內家電企業走出的步伐已在提速，但大家選取的策略卻有明顯不同。有的企業選擇貼牌代工，這種低投入、高周轉的經營模式在成本紅利作用下，讓企業有了掙快錢的機會，但隨著近年來人口紅利消失、生產成本的提升以及復雜多變的國際環境影響，單純依靠代工出口的利潤越來越薄。
有的企業選擇全球品牌營銷，可以瞬間在全球范圍內打響名聲，隨著品牌在海外影響力的提升，后繼的產品銷售就需要有海外市場渠道或大客戶承接，因此后期仍需長時間的渠道體系建設。
而海爾智家出海伊始，就選擇了研發、制造、營銷三位一體的全球本土化布局。這種模式在前期需要投入大量的人力、財力建設工廠、拓展渠道等，甚至要很長的時間都無法看到成果。
但本土化布局一旦進入收獲期，就能對當地消費需求快速洞察和響應，從而在不同地區采取差異化品牌策略，幫助企業在變幻莫測的市場中經久不衰地保持地位。
海爾智家在海外市場的本土化創牌不只能消除外來者的隔閡，敏銳的需求洞察真正做到了將產品打到用戶的心尖上：海爾智家針對俄羅斯用戶普遍身高高的特點推出的2米高的冰箱，針對巴基斯坦家庭人口多推出的能一次洗21件大袍子的洗衣機，再如印度市場推出的無需彎腰的冰箱等等，都受到當地用戶的認可和贊賞。
如今，海爾智家在全球制冷設備市場、全球家用洗衣電器市場、全球主要電器市場市占率均位列第1名，在不同地區自主品牌的名聲都名列前茅。
可以說，海爾智家不只是白電三巨頭中海外業務出色的企業，與其他品類家電企業相比也有十足的競爭優勢。

斬獲多個海外大獎，品牌力已根植海外用戶心中
2021年多發的“口罩”、高昂的海運成本、原材料價格持續上漲，2022年通脹高企、全球消費需求放緩等挑戰下，海爾智家加速海外市場的本土化供應鏈建設。
目前，海爾智家已在全球運營10個研發中心、133個制造中心、108個營銷中心，并在全球市場覆蓋接近13萬個銷售網點。
充分發揮全球協同優勢，積極把握行業趨勢，抓住高能效產品以及熱泵、嵌入式品類等增長機會，海爾智家自主創牌優勢愈發凸顯，不只把海運費成本上升帶來的壓力降到更低，還依托全球化的供應鏈布局緩解多方壓力。財報顯示，海爾智家三季度海外營收同比增長8.7%，盈利能力的韌性在出口家電企業中幾乎是鳳毛麟角。
業內認為，海爾智家產品力已帶動其在各地區的品牌效應凸顯，本幣口徑下海爾智家海外市場產品線均實現高速增長。
在美洲市場，Monogram、Café、GE Profile三大品牌，通過創造奢華、定制化和智能科技的用戶體驗獲得高速發展，2022年三季度三大品牌在美國市場收入同比增長超40%;在歐洲市場，Haier增長超30%;澳新市場，FPA增長超40%，Haier增長超55%;日本市場，海爾智家持續轉型，其中冰箱、冷柜零售量份額均為行業第1。
2022年，不少眼尖的網友發現，中意友好大使用的冰箱是海爾智家的，意大利切斯特酒莊的酒柜是海爾智家的，德國國際主廚也在用海爾智慧廚房烹飪大餐，波蘭演員家里的冰箱也是海爾智家的，這就是海爾智家真正做到了將廣告牌立在用戶心中。

此外，海爾智家更是用諸多大獎證明了自己在海外用戶心中的品牌影響力和無可撼動的地位：2022年，再入《財富》雜志贊賞公司，是美國本土外唯1入選企業;被以色列用戶評為2022年超級品牌，中國唯1獲獎品牌;被ITQF(德國質量與金融研究所)評為意大利質量品牌獎，中國唯1獲獎品牌;旗下GEA冰箱被福布斯評為“法式對開門冰箱”，唯1獲獎品牌等等。
海外市場廣袤無垠，中國品牌已掀起集中出海浪潮，海爾智家、美的、TCL電子、海信家電、新寶股份、科沃斯等眾多企業海外市場占比均已超過30%。阿爾法工場覺得，未來隨著中國品牌的輻射力，各出海企業將不斷提升在全球各個地區的市場占有率，獲取收入增量，大有可為。